产品规划是企业发展中的关键环节，而商业画布作为常用的工具，并非适用于所有类型的产品规划。特别是对于内部系统配股融资，重点往往在于提升效率和促进转化，而非仅仅依赖商业画布。 看过不少产品规划的文章，一上来就搬出商业画布，但是对于偏内部的系统，其实我们更多考虑的是降本增效促转化。 我们是和过去比，我们的竞争对手是自己。 所以，重点不是看商业画布，而是怎么超越自己。 这里面最大的方向就是找到阻碍降本增效促转化的地方，寻找好的方案去弥补它。 怎么找，怎么快速弥补？ 一、建立监控体系 能否有一套相对比较